时光如一棵大树，一年生一轮，一轮又一年。站在2025年脚步临近的当口，集团如何总结转瞬即逝的2024年，又如何布局充满挑战的2025年？
2024年12月30日，集团董事长兼总裁郑炎煌率集团股东，刚刚参加完集团尾牙宴，又风尘仆仆地赶赴新加坡，举行集团股东会议。
一年一度的集团股东会是继集团内部各产业年终总结会后的收官之作，既是对各产业工作的总结，也是对新一年度全集团工作的部署。会上，郑炎煌代表集团董事会，向集团股东们作了一个全面、深刻的工作报告。报告分为两个部分。
第一部分，是对2024年集团工作的总结。郑炎煌说，2024年，成绩可圈可点。这一年，外部经济环境更加复杂严峻，传统物流产业更加扑朔迷离；但集团高层从年初就开始谋篇布局，尤其是在上半年召开的大物流开发大会上，他就明确将2024年确定为“开发年”，以“信心”“热爱”“勤奋”六字方针为主轴，强调在混沌的外部局势下，信心比黄金还珍贵，号召大家以更加昂扬向上、更加奋发有为的精气神，努力实现全年总目标。同时，为顺应市场变化与地缘经济发展形势，他对大物流业务区域进行了调整，一些新的工作团队相继成立运营。一系列掷地有声、卓有成效的举措，确保了集团全年目标得以基本实现，成绩遥遥领先同行，可圈可点。承担着集团另一发展引擎的校外帮产业， 今年也完成从核心团队部署到核心教育产品的打造，值得期待的校外帮编写的，由中国教育科学出版社审核出版的校外帮教材将于2025年正式发行，校外帮将以此开启全国化布局。2024年底尤其值得写下一笔的是，经过长达两年半的努力与坚持、在多方的支持下，集团梦寐以求的总部大楼建设有条不紊进行中，落地进入倒计时。郑炎煌说，这是他心之所向、行之所往的大目标、大手笔，将决定着集团未来的走向、前程！
郑炎煌指出，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，大环境让我们进一步感受到什么叫做“曲折式前进”和“波浪式发展”。他说，他主政汉航十年来，带领全体员工滚石上山、爬坡过坎，创造了一个个奇迹，取得了一个个胜利，塑造了企业形象，打造了企业文化，这是外界、内部有目共睹的。 未来路长且艰，如何把舵导航？ 郑炎煌提出“三个更加”要求。一要更加自信。新时代，新征程，2025我们如何呈现新气象、展现新作为？回答是：用信心激发出奋进与前行的强大力量。 走过千山万水，还要跋山涉水；跨过雄关险隘，还要闯关夺隘。他希望全体员工有信心、有底气,在通往春天的路上奋力奔跑,用一如既往的勇气、智慧与力量,团结奋斗、不畏挑战、破浪前行。二要更加热爱。每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。万里之行，始于足下。他希望全体员工热爱汉航，热爱平台，保持初生牛犊不怕虎的劲头，不懂就学，不熟就练；从小到大，从弱到强；风雨同舟，共赴山海。三要更加融洽。多士成大业，群贤济弘绩。对于今天的汉航来说，我们的未来源自吃苦耐劳的每一个汉航人。“坚毅、果敢、担当、包容”的汉航企业精神，其中一个重要的方面就是包容。郑炎煌深情地说，风雨中我们是彼此的家，黑夜里我们是彼此的灯。每一个汉航人的努力、付出、包容，必将汇成无尽的暖意，化作实现汉航梦的力量源泉！
郑炎煌指出，新的一年，集团工作要围绕“抓重点、抓改革、抓队伍”做好文章。
抓重点。2025年的重中之重，是抓好内涵的提升和外延的拓展。内涵的提升，要聚焦企业内部管理，实行任务项目化、项目清单化、清单责任化，凝聚共识、压实责任、精心组织、狠抓落实。 外延的拓展，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦总部大楼建设项目，做好前期各项准备工作；同时，要继续深化大物流开发、校外帮拓展，确保“一体两翼” 稳扎稳打。
抓改革。 改革创新是发展的不竭动力，要实现2025年既定目标， 就必须从不适应新发展阶段、新发展理念、新发展格局的旧观念中解放出来，破除因循守旧观念、打破固有思维定式，把集团事业发展和个人价值的实现，放到建设现代化、国际化企业集团的大局中去思考、去实践，切实做到眼界向外对标一流，眼界向内自我革命，眼界向前提高能力，在一域谋全域。 抓队伍。要建设现代化、国际化企业集团，关键在人，在于有一支高素质的队伍。全体员工、尤其是各产业骨干要提升境界标准、勇于担当作为，始终保持干事创业的激情，始终保持创新突破的勇气，始终保持苦干实干的作风，主动对标对表，自我加压奋进，跳出汉航看全球，走前头、树标杆、创一流；要大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，坚决杜绝“宽、假、粗、虚、慢”现象，干字当头，干字为先，干就干好！ 又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。郑炎煌最后号召全体员工，承载光荣与梦想，保持定力、稳定预期，不懈奋斗、永远向前，创造更加灿烂的未来！
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